Instaurer une culture qui permette aux employés de s’approprier leurs décisions.
Comment nos dirigeants peuvent-ils être responsables dans un environnement où l’on nous demande de « faire plus avec moins », d’influencer sans autorité et de gérer une équipe virtuelle à travers le monde, qui relève tous d’organisations ayant leurs propres objectifs et agendas ?
Le défi pour les organisations est que la responsabilité est intrinsèque. Les gens doivent choisir – pour eux-mêmes – d’agir de manière responsable.
Mais la responsabilité peut s’épanouir dans un environnement approprié.
Si vous voulez des personnes responsables, vous devez créer les conditions qui les encouragent à s’approprier pleinement leurs décisions.
Cela commence par la reconnaissance et l’élimination de la peur inutile au sein de votre culture organisationnelle.
La peur peut amener les gens à se cacher, à se retenir et à ne faire que le minimum de ce que l’on attend d’eux pour éviter la responsabilité et le leadership. Elle peut conduire à l’agressivité, la colère, la microgestion, la défensive, le manque d’engagement et le comportement de victime.
Réduire cette peur commence par la confiance. Gagnez-la en faisant preuve de compétence dans votre travail, en sachant quand communiquer ouvertement…
Améliorez les résultats en établissant une compréhension commune
Renforcer la responsabilité du leadership est simple lorsque votre équipe comprend et partage ces stratégies pour savoir quand s’engager et quand demander des éclaircissements.
Évaluez l’efficacité de leur état d’esprit, de leur attitude et de leurs compétences en matière de responsabilité.
Utiliser les outils de responsabilisation des dirigeants pour distinguer comment les tâches dont ils sont responsables sont hiérarchisées pour atteindre les objectifs du groupe, de l’équipe ou du service.
Accroître la responsabilité personnelle en matière d’obligations et des personnes qui en sont responsables en appliquant les principes de notre modèle de culture de responsabilité.
Aidez votre équipe à s’approprier votre organisation en la dotant de ces compétences de leadership en matière de responsabilité. Nous pouvons leur fournir notre formation et notre contenu de classe mondiale sur la responsabilisation des dirigeants – ou vous pouvez le faire.
Vous pouvez diffuser notre contenu sur la responsabilisation des dirigeants, ou nous pouvons le faire.
Nous pouvons préparer vos animateurs à animer un atelier ou une formation interne sur la responsabilisation, en ligne ou en personne, selon votre préférence :
Accédez à tout ce dont vos RH internes ou vos chefs d’équipe ont besoin pour renforcer les compétences de votre personnel en organisant un atelier de leadership sur ce sujet.
Discutons de la manière dont vous pouvez exploiter le contenu de ce programme de leadership éprouvé sur la responsabilisation et le leadership dans le cadre d’une initiative de développement interne personnalisée.
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